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門窗企業的生產車間，一直以來都是廠家嚴防死守的禁地，不僅同行、供貨商，甚至是對自己的經銷商，都采取謝絕參觀態度，難得有人能一窺真貌。南京朗恩家居用品有限公司開放工廠的舉措，為企業贏得了良好的口碑。開放工廠，不僅僅是考驗企業的實力，更在拷問企業的心態。
　　假貨橫行引發行業思考
　　最近一段時間，家居建材行業的負面新聞層出不窮，安信“毒地板”、蘇泊爾“質量門”、達芬奇、博西尼......一連串的事件使得消費者在購買家裝建材產品時，無法獲得安全感。產品質量是企業的生命，保證品質才是企業生存與發展的根本之道，也關乎到整個產業的可持續發展。
　　為消費者提供質量合格的產品，是建材家具企業應該承擔的基本責任。門窗產品以健康和環保的突出優勢得到消費者的廣泛關注，并因此而走進千家萬戶。如果因為質量問題而讓消費者給門窗打上問號，對門窗業來說，將會是一個重大的損失。朗恩家居市場負責人認為，門窗業急需提高產品質量、加強誠信建設。特別是隨著行業的快速發展，門窗企業加強自律，為用戶提供高品質的產品和服務顯得尤為重要。
　　建材商企誠信危機事件不斷，給“制造”敲響了警鐘。某知名品牌總經理曾表示：“我們堅守的一點就是對得起我們消費者。采用環保材料，保證一流品質，來做我們的產品。”堅守品質、保持誠信，是門窗企業應該堅持的操守，也是不斷發展、做大做強的基礎。
　　假貨橫行，身處業內的人士需要深刻反思。門窗企業如何做好品牌，如何保證自己的產品品質，如何為消費者提供一流的服務，如何主動去尋求社會的監督......這一切，都需要門窗企業落到實處。
　　講誠信贏得人心
　　誠信不僅是中華民族傳統美德，也是企業發展之道。許多門窗企業都打著“誠信經營”“誠信立業”的旗號。然而，利益當前，真正能夠做到“誠信”的企業有多少呢？
　　最近幾年，門窗業的發展速度越來越快，產值也不斷增加，并且不斷有新的有實力的企業進入。但業內目前存在的一些問題仍然不能忽視，比如品牌集中度低，產品質量以次充好、服務水平參差不齊等現象還比較嚴重。一些規模很小、實力較差的門窗企業，使用非環保材料生產，難以避免超標等一系列問題，導致消費者對門窗行業產生大的信任危機。這種信任危機告訴我們，企業不但要重視產品的質量，并且要注重產品的售后服務，努力解決用戶在產品使用中遇到的問題，真正做到誠信待客，才能得到消費者的信賴和認可。
　　一個受消費者愛戴的品牌，一定有它的讓人可信賴之處。在建材行業有很多知名品牌，從這些品牌中不難發現，它們所做的一切，較之那些普通的品牌，更能得到消費者的擁戴。從這些品牌中，可以感受到很大的不同。
　　第一、重視產品的質量。門窗企業要通過不斷提高產品品質，為消費者提供更加環保的產品，讓消費者享受到健康的家居環境，如此企業才能得到消費者和市場的認可。
　　第二、努力讓消費者買到更具性價比的產品。憑借健康和環保，定制家具已經成為很多消費者在裝修時的第一選擇。如何讓更多消費者享受到好的產品和服務？一些企業在營銷模式進行創新，通過創新產品營銷模式，讓更多消費者能夠以更實惠的價格購買到心儀的產品。
　　在過去不久的“3·15消費者權益日”，有很多門窗業領軍企業都發布了誠信宣言：“堅守誠信原則，恪守職業道德，為消費者提供優質的服務；嚴守規章，依法經營，引領市場健康規范發展。”這些門窗企業讓公眾對其產品和服務進行全方位的監督，體現了企業高度的社會責任感和使命感。
　　企業要發展，就應該拿出自己的誠意，顯然僅憑在特殊的日子里所做的一些特定動作，還不足以打動消費者，讓他們放心購買自己的產品。企業還需要在堅守誠信經營，優質服務，杜絕欺詐等方面有進一步的作為，用令消費者真正放心的舉動來贏得市場、贏得人心。
　　用開放贏得市場
　　開放式營銷戰略，開放的是品質，開放的是誠信，開放的是一個企業與消費者真誠溝通的心。開放式營銷戰略，是一個有戰略眼光和市場遠見的企業所為。一個卓越的企業離不開一個正確的決策，門窗行業已走進了“開放式營銷”時代，開放式營銷戰略的推出，成為行業新的風向標。其他門窗企業若想與這些已經實行開放式營銷的門窗企業比肩，那就需要在開放式營銷上跟進，才能不落后于人。
　　要做到這一點，很多門窗企業的老板還有心結待解。他們要解決的問題是：
　　首先，要完成從“生意人”到“企業家”的角色轉換。生意人和企業家的差別是：前者善“計小數”，后者懂“算大賬”。那些能夠存活下來的門窗廠商，通過自己努力學習，有了一定的盈利，這是他們努力經營、創造性勞動的成果。門窗企業在初期，為了實現原始積累，老板往往都是親力親為、事必躬親，這是生意人的階段。
　　當這些門窗企業完成了初期積累，發展到一定的規模之后，老板需要放權讓部屬發揮最大創造性和積性，要將自己的精力集中于開拓市場和創新經營，將“訂制服務”做細做精，并考慮企業應如何借勢、用勢、造勢，從而確立行業的領先和優勢地位，進入企業家的行列。
　　其次，門窗企業需明白，“戰略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側重于關注企業的內部，按正確的方式和方法精確地做事，追求效率和效益；戰略則是一種非日常性的行為，側重于企業外部市場，追求對企業最有價值的事情。
　　再次，門窗企業既要重招商，更要重“引智”，為企業引進新的思想。企業競爭終歸是人才的競爭，引入正確而新型的戰略思路將會讓企業的發展更上一個新臺階。
2015年，門窗市場競爭日趨激烈，加上消費者的消費觀念更為理性，以及市場成熟度不斷提高，門企必須加大產品研發的投入，不斷推出有競爭力的產品，以過硬的品質贏得消費者的認可；不斷推出有競爭力的產品，用真誠贏得信譽；不斷引進新的戰略思路，用新思維讓企業更上新臺階。
　　這是一個講信譽的時代，哪家門企的信譽度最高，哪家就會贏得更廣闊的市場。品質、誠信作為一種基本的道德要求，作為企業的立業之基，顯得越來越重要。門窗企業經營管理者為了消費者和社會的長遠利益，也為了企業自身的生存和發展，需要用真誠和品質說話，用誠信的態度做事，開放式營銷是達到這些要求的有效途徑，它的實施必將為企業贏得更大市場。